ENGratis Check-up
Strategie en alignment

De strategie is gepresenteerd. Iedereen knikte ja. En toen?

Drie maanden later werkt iedereen weer zoals altijd. De koers staat in de presentatie, maar niet in de begroting, de KPI's of de agenda van je managers. Wij zorgen dat hij daar wel komt.

Plan de workshop Van strategie naar realisatie

Of plan eerst een gratis Organisatie Check-up

Herken je dit?

  • Er zijn tien prioriteiten, dus eigenlijk geen enkele.
  • De waan van de dag wint elke week van het strategieplan.
  • Je managers weten niet wat de koers betekent voor hun team.
  • De begroting en de KPI's zijn niet aangepast aan de nieuwe richting.
  • Over de voortgang praat je pas weer bij het volgende jaarplan.
"Iris stelt rake vragen die de bovenstroom verbinden met wat er in de onderstroom speelt. Daardoor ontstaan inzichten die leidinggevenden echt verder helpen. Ze doorziet de samenhang tussen de bouwstenen van een organisatie."Tom, april 2026

Wat het je kost als het blijft zoals het is

Geld dat naar de verkeerde dingen gaat

Zolang niet gekozen is, gaan tijd en budget naar alles tegelijk. Ook naar wat niet meer past bij de koers.

Kansen die voorbijgaan

De markt wacht niet. Elke maand zonder uitvoering is een maand voorsprong voor je concurrent.

Geloofwaardigheid

Na twee strategieën die niets veranderden, gelooft niemand de derde nog.

Zo pakken we het aan

Vanuit de bedrijfsvoering en de cijfers, met de mensen erbij. Volgens de SOC-methode: Strategie, Organisatie en Continuïteit.

Scherp kiezen

Van een lange lijst naar maximaal drie prioriteiten, met financiële doelen. En wat je niet meer doet.

Vertalen

Per afdeling: wat betekent de koers voor doelen, budget, processen en KPI's?

Uitvoeren

Wij trekken de uitvoering als programmamanager of op vaste dagen per week, naast je lijnorganisatie.

Ritme

Een vast moment om voortgang, cijfers en bijsturing te bespreken. Tot het staat.

Zo begin je

Workshop Van strategie naar realisatie

1 dag met directie en MT

  • Maximaal drie prioriteiten, met eigenaren
  • Per prioriteit: resultaat, budget en KPI's
  • Een 90-dagenplan met wie wat wanneer doet
  • Een vast ritme om voortgang te bespreken en bij te sturen
  • Nog geen strategie op papier? Begin met de workshop Strategie op één pagina
Bekijk de workshop Of vraag direct aan
Directie en MT aan tafel met Passara

Liever de hele uitvoering uit handen? Met executiekracht trekken wij het als project-, programma- of interim manager, tot het staat.

Zo deden we het eerder

Strategische sessies

Scherpe sessies, heldere besluiten

Uitdaging: Visievorming, doelen stellen, stakeholders in kaart brengen en risicomanagement.

Aanpak en resultaat: Wij faciliteerden de sessies die leiden tot keuzes waar de hele directie achter staat.

Voor: MKB-organisaties · CTCM · NIC Holding · Spendlab
Training verandercommunicatie

Strategie die mensen in beweging brengt

Uitdaging: Veranderingen die werden aangekondigd, maar niet landden.

Aanpak en resultaat: Leidinggevenden leerden de strategie te vertalen naar de dagelijkse praktijk, zodat mensen echt meegingen.

Voor: Een grote zorgorganisatie in Zuid-Limburg
Workshop Leiderschap & Prestatie

Van koers naar zichtbaar gedrag

Uitdaging: Een heldere koers die niet terugkwam in het dagelijks handelen.

Aanpak en resultaat: In deze incompany workshop werd leiderschap iets wat je merkt in gedrag, niet alleen op papier.

Voor: Incompany · PASSARA Training

Lees ook de gratis gids Het plan ligt er over de 5 breukpunten van verandering. Bekijk alle cases

Plan de workshop Van strategie naar realisatie

Laat je gegevens achter. We nemen binnen 24 uur contact op voor een kort gesprek over jullie situatie.

Vertrouwelijk. Je gegevens gebruiken we alleen om contact met je op te nemen.

We gebruiken je gegevens alleen om contact met je op te nemen.

We gebruiken je gegevens alleen om je aanvraag af te handelen. Lees onze privacyverklaring.

Veelgestelde vragen over strategie implementeren

Waarom wordt een strategie vaak niet uitgevoerd?

Omdat er niet echt gekozen is, niemand eigenaar is en de strategie niet terugkomt in begroting, KPI's en de agenda van managers. De dagelijkse operatie wint dan altijd.

Hoe vertaal je strategie naar de werkvloer?

Door per afdeling concreet te maken wat de koers betekent voor doelen, budget, processen en werk. Met één eigenaar per prioriteit en een vast ritme om voortgang te bespreken.

Wat is het verschil tussen strategie opstellen en implementeren?

Opstellen gaat over kiezen: waar gaan we heen en wat doen we niet? Implementeren gaat over uitvoeren: wie doet wat, met welk budget, en hoe sturen we bij? Bij Passara kun je met beide terecht.

Ontdek in 60 minuten waar het bij jou vastloopt.

Geen verkooppraatje. Een scherpe analyse van waar het schuurt en wat de eerste stap is.

Plan je gratis Organisatie Check-up