Passara bestaat om dat te veranderen. Wij zorgen dat je koers niet blijft hangen in de directiekamer, maar landt op de werkvloer.
Plan je gratis Organisatie Check-upWij geven directies en managementteams de strategische executiekracht om hun koers écht waar te maken. Geen rapport dat in de la verdwijnt, maar een partner die meebouwt tot de verandering staat. Zodat jij minder brandjes blust en meer groeit.
Verandering lukt alleen als alles tegelijk beweegt. Daarom werken wij op drie niveaus:
Strategie en besturing. Een heldere koers, met besturing en KPI's die erbij passen.
Bedrijfsvoering en processen. Processen, data en systemen die lopen, met risico's onder controle.
Mensen en verandering. Leidinggevenden en teams die de koers uitvoeren en vasthouden.
We beginnen bij de bedrijfsvoering, want daar zie je waar het lekt. En we stoppen pas als de mensen meebewegen, want daar sneuvelen de meeste plannen. Zo bouwen we Future Fit organisaties die zich aanpassen en daar sterker van worden.
In veel organisaties is er een visionair: de ondernemer of bestuurder met de ideeën, de koers en de energie. Wat vaak ontbreekt, is de integrator. Degene die de visie vertaalt naar prioriteiten, processen en cijfers, de mensen verbindt en de uitvoering op koers houdt.
Dat is de rol van Passara. Bij een fusie of overname integreren we twee bedrijven tot één. Bij een reorganisatie of nieuwe koers integreren we de verandering in het dagelijkse werk. En bij groei zorgen we dat de organisatie kan opschalen zonder dat alles via jou loopt.
Ideeën, koers, kansen en relaties.
Prioriteiten, processen, cijfers en mensen. Tot het werkt en in de resultaten staat.
Oprichter van Passara. Bedrijfskundige met werkervaring in procesoptimalisatie, governance, compliance, risk, data en digitalisering.
Iris begeleidt directies en managementteams als het erop aankomt: bij een fusie, een overname, een reorganisatie of een nieuwe koers. Haar specialisme: strategie vertalen naar de werkvloer. Ze kijkt eerst naar de bedrijfsvoering: hoe besluiten vallen, hoe processen lopen, waar de risico's zitten en of de data klopt. Daarna zorgt ze dat de organisatie meebeweegt.
Iris heeft 12 jaar ervaring in bedrijfskundige verandertrajecten, met werkervaring in procesoptimalisatie, governance, compliance, risk management, data en digitalisering, en een master in organisatieontwikkeling en verandering. Ze spreekt de taal van de directiekamer, van de financiële en operationele kant, én van de werkvloer. Voor leiders en teams is ze ook trainer en coach, met neurocoaching als methode.
Voor wie? Voor CEO's, CFO's, COO's, directies en managementteams die merken dat er beweging in hun organisatie moet komen, en dat het met de huidige aanpak niet lukt.
Van een scherpe analyse tot meedraaien in je organisatie. Je kiest wat past bij waar je nu staat.
Vaste dagen per week de integrator van je organisatie, tot de verandering staat. Strategische executiekracht zonder vaste aanname.
Hoe het werktVan plan naar praktijk. We zetten de stappen samen met je team en sturen bij terwijl het gebeurt.
Naar adviesEén project strak neergezet, of meerdere projecten in samenhang gestuurd op één doel.
Bekijk de vormenTijdelijk een ervaren kracht aan het roer bij een fusie, reorganisatie, uitval of nieuwe koers.
Hoe het werktTrainingen, workshops en coaching die bij een bedrijfsdoel horen: van strategie opstellen en sturen op cijfers tot teams die het volhouden onder druk.
Bekijk de trainingenStrategie, bedrijfsvoering en mensen bij één partner. Geen wisselende consultants.
Met de SOC-methode pakken we de lagen samen aan. Daar zit de kloof tussen weten en doen.
Geen rapport voor de la. We bouwen mee tot de verandering landt.
Binnen 24 uur reactie. Actief in Nederland en België.
Zo pakken wij strategy & transformation aan: Strategie, Organisatie en Continuïteit. De meeste bureaus doen er één: een plan, een nieuwe structuur of een training. Wij alle drie, want daar zit de kloof tussen weten en doen.
Zien wat er aankomt. Een koers met heldere keuzes, financiële doelen, prioriteiten en KPI's. Waar gaan we heen, en wat moet het opleveren?
De kern. Structuur, processen, systemen, data en sturing op één lijn met de koers. Hier ontstaat de bedrijfswaarde.
De voorwaarde. Leiderschap, gedrag en cultuur die het vasthouden, met een vast ritme van bijsturen.
Het zwaartepunt ligt bij de O: een organisatie die op één lijn staat met de strategie. Daar ontstaat bedrijfswaarde. Cultuur en continuïteit zorgen dat het blijft staan, en daarom stoppen we pas als het staat.
Future Fit is het resultaat van strategy & transformation. Het betekent veerkracht: overeind blijven én sterker terugkomen. Een vitale organisatie is gezond en energiek. Een Future Fit organisatie kan daarnaast zien wat er aankomt, snel schakelen en vasthouden wat werkt.
De SOC-methode bouwt op onderzoek naar Dynamic Capabilities, Organizational Resilience, Organizational Agility en Organizational Design. Geen modetrend, maar een aanpak die staat.
Ervaring in leiderschapsontwikkeling en interim-management | samenwerkingspartner
LinkedInGeen verkooppraatje. Een scherpe analyse van waar het schuurt en wat de eerste stap is.
Plan je gratis Organisatie Check-upKies wat voor jou het makkelijkst werkt. Vrijblijvend, en je blijft gewoon op deze pagina.
PASSARA